Sie planen, ihr Familienunternehmen in die Hände der nachfolgenden Generation zu übergeben? Das ist ein großer Schritt mit weitreichenden Folgen, der nicht nur Sie, sondern in der Regel alle Familienmitglieder betrifft. Deshalb muss der Prozess der Übergabe gut organisiert sein. Wir wissen, wovon wir sprechen, denn seit vielen Jahren betreuen wir Familienunternehmen, die eine friedliche und geordnete Nachfolgeregelung anstreben und unsere eigens entwickelte mediationsanaloge Nachfolgeberatung in Anspruch nehmen.

Der Vorteil? Alle Beteiligten werden mitgenommen, ihre Wünsche, Ziele und Bedenken werden berücksichtigt. Keiner wird vor vollendete Tatsachen gestellt. Wir von RITTERSHAUS begleiten mit dem strukturierten Prozess der mediationsanalogen Nachfolgeberatung die Familie auf ihrem Weg, eigenverantwortlich eine gemeinsame Definition ihrer Nachfolgeziele zu erreichen. Am Ende steht, was wir „Familieninteresse“ nennen – ein Plan für die operative Nachfolge, bei dem sich jeder wiederfindet.

Diesen „Plan“ schreiben wir fest in der Familiencharta, die fortan ein Regelwerk für alle ist. Im Fokus stehen die persönlichen Anliegen und Bedürfnisse der Familienmitglieder, bezogen auf ihre jeweiligen Rollen in der Familie, im Gesellschafterkreis und als Geschäftsführer oder Mitarbeiter im Familienunternehmen. Dieser gemeinsam erarbeitete Codex ist für jeden verbindlich. Dadurch fließt die Charta auch in alle juristischen, steuerlichen und operativen Entscheidungen, die das Familienunternehmen betreffen, ein.

Ob Ehe- oder Gesellschaftsvertrag, Geschäftsordnung oder Organisationsentwicklung: Auf Basis der gemeinsam ausformulierten Charta können all diese Fragen geklärt werden, ohne dass die Beziehungen leiden.